Autonomy Buys Zantaz To Beef Up Enterprise Archival Searching -- Autonomy Corp. -- InformationWeek
Autonomy is buying the e-mail archiving firm for $375 million.
Friday, July 06, 2007
Thursday, June 21, 2007
Friday, June 15, 2007
Andreas Liebing startet mit StoneOne neues Geschäftsmodell
Andreas Liebing startet mit StoneOne neues Geschäftsmodell
Mit der StoneOne AG, einem neuen Unternehmen für innovative Web Services, meldet sich Andreas Liebing, Gründer und CEO der SAPERION AG, jetzt am Markt zurück. Die StoneOne versteht sich als "Web Software Factory", die auf Basis von SaaS - Software as a Service - Technologien zur standardisierten Erstellung von Business Portalen anbietet.
Zielgruppe sind mittelständische Unternehmen und dezentral organisierte Teilbereiche von Großunternehmen, für die der Einsatz einer Portallösung aus Kosten- und Wartungsgründen bisher nicht in Frage kommt. StoneOne führt am Markt verfügbare Portal-Basistechnologie mit eigenentwickelten Komponenten für die Integration von Geschäftsprozessen zusammen. Das Resultat sind moderne Business-Portale, die sich auch der Mittelstand leisten kann.
Für unterschiedliche Marktsegmente arbeitet StoneOne mit vertikalen und horizontalen Partnern zusammen. Erste Kooperationen mit Herstellern, darunter der GIP GmbH, Anbieter von Personalwirtschaftssystemen, wurden bereits geschlossen. Diese sind zunehmend daran interessiert, ihre Lösungen den Kunden nicht als Lizenzmodell, sondern über Business-Portale als Service anzubieten - die gegenwärtig fortschrittlichste Technologie, um Geschäftsprozesse nutzerfreundlich abzubilden und an die Anwender/innen zu bringen.
Ulf Buchholz, Geschäftsführer der GIP mbH, verspricht sich erhebliche Wettbewerbsvorteile vom Einsatz der StoneOne-Services: "Human Resource Management, so einfach wie Surfen im Internet. Das ist ein Riesenvorteil im Vergleich zum heutigen Standard, den wir mit unseren Stonies - einfach zu handhabenden Services im Portal - unseren Kunden exklusiv bieten können".
Gängige Portallösungen sind jedoch kostenintensiv hinsichtlich individueller Erstellung und Wartung und bieten in der Regel keine weiterführende Integration von Geschäftsprozessen. StoneOne kombiniert deshalb die am Markt verfügbaren Java-Portaltechnologien mit eigenentwickelten Komponenten wie Business-Portlets oder Frameworks. Neu ist dabei, dass die Komponenten einen gemeinsamen Informationsbus nutzen - festgelegte und standardisierte Daten, Metadaten und Schnittstellen - und über einen regelbasierten Workflow zusammen mit einer Rules-Engine verbunden werden.
Softwarehersteller, die ihre Lösungen mittels StoneOne-Portaltechnologie anbieten, werden von kosten- und arbeitsintensiven IT-Aufgaben in ihrem Kerngeschäft entlastet. Für die Endanwender/innen liegt der Nutzen in der Beschleunigung ihrer zentralen Prozesse, rascher Erstimplementierung, Senkung von Risiken und niedriger Wartungs- und Betriebskosten. Abgerechnet wird der Service transaktionsbasiert, wobei StoneOne an den Service-Erlösen seiner Partner partizipiert.
Andreas Liebing: "Unser Geschäftsmodell besteht darin, unsere Web Services Factory zusammen mit standardisierten Komponenten in unterschiedlichen Branchen zu etablieren und innovative Services zur Geschäftsprozessoptimierung anzubieten. Hierzu wird ein Partnernetzwerk aus mittleren und großen Softwareanbietern und IT-Dienstleistern aufgebaut. Wir setzen auf das Know-how unserer Partner, wenn es um spezielle Portal-basierte Serviceangebote in unterschiedlichen Branchen geht."
Der 49-jährige IT-Stratege positioniert sich mit seinem StoneOne-Geschäftsmodell in dem stark wachsenden Markt für SaaS Komponenten zur Aufbereitung und Überführung von bisher unstrukturierten Daten in vorhandene Geschäftsprozesse. Nach einer aktuellen IDC-Studie wird ab 2010 ein Drittel aller SaaS-Lösungen weltweit über so genannte SaaS Integration Platforms (SIP) vermarktet werden, wie sie StoneOne anbietet. SaaS 2.0 heißt das Stichwort: Als Bindeglied zwischen alter und neuer Softwaretechnologie werden SIPs in Zukunft erhebliche Bedeutung erfahren und den Unternehmen ermöglichen, ihre Geschäftsstrukturen und -prozesse grundlegend zu transformieren.
15.06.2007, Andreas Liebing, StoneOneAG
Mit der StoneOne AG, einem neuen Unternehmen für innovative Web Services, meldet sich Andreas Liebing, Gründer und CEO der SAPERION AG, jetzt am Markt zurück. Die StoneOne versteht sich als "Web Software Factory", die auf Basis von SaaS - Software as a Service - Technologien zur standardisierten Erstellung von Business Portalen anbietet.
Zielgruppe sind mittelständische Unternehmen und dezentral organisierte Teilbereiche von Großunternehmen, für die der Einsatz einer Portallösung aus Kosten- und Wartungsgründen bisher nicht in Frage kommt. StoneOne führt am Markt verfügbare Portal-Basistechnologie mit eigenentwickelten Komponenten für die Integration von Geschäftsprozessen zusammen. Das Resultat sind moderne Business-Portale, die sich auch der Mittelstand leisten kann.
Für unterschiedliche Marktsegmente arbeitet StoneOne mit vertikalen und horizontalen Partnern zusammen. Erste Kooperationen mit Herstellern, darunter der GIP GmbH, Anbieter von Personalwirtschaftssystemen, wurden bereits geschlossen. Diese sind zunehmend daran interessiert, ihre Lösungen den Kunden nicht als Lizenzmodell, sondern über Business-Portale als Service anzubieten - die gegenwärtig fortschrittlichste Technologie, um Geschäftsprozesse nutzerfreundlich abzubilden und an die Anwender/innen zu bringen.
Ulf Buchholz, Geschäftsführer der GIP mbH, verspricht sich erhebliche Wettbewerbsvorteile vom Einsatz der StoneOne-Services: "Human Resource Management, so einfach wie Surfen im Internet. Das ist ein Riesenvorteil im Vergleich zum heutigen Standard, den wir mit unseren Stonies - einfach zu handhabenden Services im Portal - unseren Kunden exklusiv bieten können".
Gängige Portallösungen sind jedoch kostenintensiv hinsichtlich individueller Erstellung und Wartung und bieten in der Regel keine weiterführende Integration von Geschäftsprozessen. StoneOne kombiniert deshalb die am Markt verfügbaren Java-Portaltechnologien mit eigenentwickelten Komponenten wie Business-Portlets oder Frameworks. Neu ist dabei, dass die Komponenten einen gemeinsamen Informationsbus nutzen - festgelegte und standardisierte Daten, Metadaten und Schnittstellen - und über einen regelbasierten Workflow zusammen mit einer Rules-Engine verbunden werden.
Softwarehersteller, die ihre Lösungen mittels StoneOne-Portaltechnologie anbieten, werden von kosten- und arbeitsintensiven IT-Aufgaben in ihrem Kerngeschäft entlastet. Für die Endanwender/innen liegt der Nutzen in der Beschleunigung ihrer zentralen Prozesse, rascher Erstimplementierung, Senkung von Risiken und niedriger Wartungs- und Betriebskosten. Abgerechnet wird der Service transaktionsbasiert, wobei StoneOne an den Service-Erlösen seiner Partner partizipiert.
Andreas Liebing: "Unser Geschäftsmodell besteht darin, unsere Web Services Factory zusammen mit standardisierten Komponenten in unterschiedlichen Branchen zu etablieren und innovative Services zur Geschäftsprozessoptimierung anzubieten. Hierzu wird ein Partnernetzwerk aus mittleren und großen Softwareanbietern und IT-Dienstleistern aufgebaut. Wir setzen auf das Know-how unserer Partner, wenn es um spezielle Portal-basierte Serviceangebote in unterschiedlichen Branchen geht."
Der 49-jährige IT-Stratege positioniert sich mit seinem StoneOne-Geschäftsmodell in dem stark wachsenden Markt für SaaS Komponenten zur Aufbereitung und Überführung von bisher unstrukturierten Daten in vorhandene Geschäftsprozesse. Nach einer aktuellen IDC-Studie wird ab 2010 ein Drittel aller SaaS-Lösungen weltweit über so genannte SaaS Integration Platforms (SIP) vermarktet werden, wie sie StoneOne anbietet. SaaS 2.0 heißt das Stichwort: Als Bindeglied zwischen alter und neuer Softwaretechnologie werden SIPs in Zukunft erhebliche Bedeutung erfahren und den Unternehmen ermöglichen, ihre Geschäftsstrukturen und -prozesse grundlegend zu transformieren.
15.06.2007, Andreas Liebing, StoneOneAG
Monday, May 14, 2007
SaaS: NTT Europe Online schließt Hosting-Allianz mit Microsoft - CW-Mittelstand - Nachrichten - computerwoche.de
SaaS: NTT Europe Online schließt Hosting-Allianz mit Microsoft - CW-Mittelstand - Nachrichten - computerwoche.de
SaaS-Kunden (Software-as-a-Service) des Anbieters von Managed-Hosting-Services NTT Europe Online können ab sofort europaweit über die Incubation Center in Frankfurt, London, Paris und Madrid das "Microsoft SaaS-On-Ramp"-Angebot nutzen.
SaaS-Kunden (Software-as-a-Service) des Anbieters von Managed-Hosting-Services NTT Europe Online können ab sofort europaweit über die Incubation Center in Frankfurt, London, Paris und Madrid das "Microsoft SaaS-On-Ramp"-Angebot nutzen.
Wednesday, May 02, 2007
Was Sie über SaaS wissen müssen - computerwoche.de - Archiv 2007 / 19
Was Sie über SaaS wissen müssen - computerwoche.de - Archiv 2007 / 19
Software-as-a-Service (SaaS) als neues IT-Allheilmittel? Die wenigsten Anwender wissen, was sich dahinter verbirgt oder für welches Unternehmen dieses Konzept geeignet ist.
Software-as-a-Service (SaaS) als neues IT-Allheilmittel? Die wenigsten Anwender wissen, was sich dahinter verbirgt oder für welches Unternehmen dieses Konzept geeignet ist.
Monday, April 23, 2007
Automatisering Gids, Salesforce.com biedt zijn platform ook zónder CRM aan
Automatisering Gids, Salesforce.com biedt zijn platform ook zónder CRM aan
Salesforce.com kondigt vandaag een Platform Edition aan, waarmee het online-softwarebedrijf zijn platform aanbiedt zonder de gebruikelijke CRM-functionaliteiten.
Salesforce.com kondigt vandaag een Platform Edition aan, waarmee het online-softwarebedrijf zijn platform aanbiedt zonder de gebruikelijke CRM-functionaliteiten.
Saturday, April 14, 2007
Friday, April 06, 2007
Add “On Appliance” to Your “On Premise” and “On Demand” Strategies | AMR Research
Add “On Appliance” to Your “On Premise” and “On Demand” Strategies | AMR Research
I was recently in Dallas moderating a session at the first-ever Virtual Appliances Leadership Summit, a conference hosted by rPath. rPath is headed by Billy Marshall, a former Red Hat executive and arguably the industry’s first software appliance evangelist.
What’s a software appliance? If you’re an application vendor, imagine how much easier life would be if you could buy a pre-integrated suite containing the operating system, database, application server, and other necessary middleware components. All you have to do is integrate your software to one complete platform rather than worrying about ensuring compatibility with the ever-growing list of potential combinations and permutations as you move up and down the software stack.
While Wikipedia defines a software appliance as an “alternative approach to software-as-a-service,” one could argue that salesforce.com has created the mega-appliance, with all the underlying infrastructure tightly bundled on a single, multi-tenant platform. Salesforce users can’t opt for a different operating system or database. The difference between on demand or software-as-a-service (SaaS) and appliances is that the latter are located locally or on the customer’s premise. The difference between traditional “on premise” and on an appliance is that appliance has a streamlined software stack. The differences are not as subtle as they may seem.
One other assumption is that the appliance will be comprised of a lot of open source components but they don’t have to be. While it hasn’t done so, Oracle could conceivably package its Unbreakable Linux with a trimmed down version of its database, middleware, and applications, and label it as an appliance. A better bet may be to develop an appliance for those customers it has acquired who have yet to adopt Oracle such as the bulk of J.D. Edwards users.
Now how many of you are saying, “Wait, I’ve been here before!” You have, sort of. The attraction of appliances is the same for customers and software vendors as the lure of the AS/400 or VAX/VMS. IBM and Digital Equipment Corporation, respectively, bundled the operating system, database, networking, and other components into a single platform. So while appliances may seem like these platforms minus the hardware, the real goal is to offer lightweight, inexpensive, open appliances.
Become the Southwest Airlines of software
I had the good fortune of having excellent panelists, including Karl Perron, SAP’s vice president and managing director for deployment and operations; Deb Woods, Ingres’ vice president for product management; and Scott Dietzen, Zimbra’s president and chief technology officer.
SAP is in the very early stages of unveiling its appliance strategy. While the company has talked about several hardware appliances (like the Business Intelligence Accelerator and some of the application-oriented networking gear it has been developing with Cisco), it has said little about software versions except for the ESA (Enterprise Services Architecture) Discovery Server. This has been described alternately as a “ready-to-go” development appliance and an “ePod” for helping companies use SAP’s web services.
Appliances would certainly simplify SAP’s testing and deployment. Mr. Perron compared appliances to Southwest Airlines. Southwest flies only one type of plane—Boeing 737s—and thus gets optimal use of pilots and flight crews, not to mention how much it simplifies fleet utilization and maintenance. Compare this to a competitor like Delta which deploys the whole range of Boeing planes from 737s to 777s as well as the McDonnell Douglas MD-88s and MD-90s, too.
Given its fleet of hardware platforms, it’s easy to see why SAP would like software appliances. Mr. Perron described an early Linux build of mySAP. Installation and deployment of the components took two people more than a week. That same effort on top of rPath took one hour and 14 minutes running on any Intel or AMD platform already supported by SAP. He didn’t take the bait, though, when I suggested that SAP could use a NetWeaver appliance.
Mr. Perron said that a great role for a software appliance would be for demo systems and test drives, a point that drew nods of approval from the other panelists. All agreed that the lighter-weight nature of appliances could facilitate faster downloads to a “bootable disk.”
The next logical candidate might be new applications like those being developed as part of the nascent governance, risk, and compliance (GRC) product line. While Mr. Perron declined comment, my own view is that SAP should be able to consolidate a pre-configured operating system, database, and NetWeaver application server in a software appliance, thus simplifying configuration, implementation, and management.
I could also see SAP deploying a hybrid strategy for the new A1S line. While the company wants to host the initial implementations in an on-demand mode, some of the high bandwidth or transaction-intensive functions could leverage an on-premise software appliance to ensure optimal performance. Ingres’ Woods referred to this as a caching appliance. An appliance would likely also be preferred over SaaS for managing sensitive data such as financials, credit card information, and employee data.
I was recently in Dallas moderating a session at the first-ever Virtual Appliances Leadership Summit, a conference hosted by rPath. rPath is headed by Billy Marshall, a former Red Hat executive and arguably the industry’s first software appliance evangelist.
What’s a software appliance? If you’re an application vendor, imagine how much easier life would be if you could buy a pre-integrated suite containing the operating system, database, application server, and other necessary middleware components. All you have to do is integrate your software to one complete platform rather than worrying about ensuring compatibility with the ever-growing list of potential combinations and permutations as you move up and down the software stack.
While Wikipedia defines a software appliance as an “alternative approach to software-as-a-service,” one could argue that salesforce.com has created the mega-appliance, with all the underlying infrastructure tightly bundled on a single, multi-tenant platform. Salesforce users can’t opt for a different operating system or database. The difference between on demand or software-as-a-service (SaaS) and appliances is that the latter are located locally or on the customer’s premise. The difference between traditional “on premise” and on an appliance is that appliance has a streamlined software stack. The differences are not as subtle as they may seem.
One other assumption is that the appliance will be comprised of a lot of open source components but they don’t have to be. While it hasn’t done so, Oracle could conceivably package its Unbreakable Linux with a trimmed down version of its database, middleware, and applications, and label it as an appliance. A better bet may be to develop an appliance for those customers it has acquired who have yet to adopt Oracle such as the bulk of J.D. Edwards users.
Now how many of you are saying, “Wait, I’ve been here before!” You have, sort of. The attraction of appliances is the same for customers and software vendors as the lure of the AS/400 or VAX/VMS. IBM and Digital Equipment Corporation, respectively, bundled the operating system, database, networking, and other components into a single platform. So while appliances may seem like these platforms minus the hardware, the real goal is to offer lightweight, inexpensive, open appliances.
Become the Southwest Airlines of software
I had the good fortune of having excellent panelists, including Karl Perron, SAP’s vice president and managing director for deployment and operations; Deb Woods, Ingres’ vice president for product management; and Scott Dietzen, Zimbra’s president and chief technology officer.
SAP is in the very early stages of unveiling its appliance strategy. While the company has talked about several hardware appliances (like the Business Intelligence Accelerator and some of the application-oriented networking gear it has been developing with Cisco), it has said little about software versions except for the ESA (Enterprise Services Architecture) Discovery Server. This has been described alternately as a “ready-to-go” development appliance and an “ePod” for helping companies use SAP’s web services.
Appliances would certainly simplify SAP’s testing and deployment. Mr. Perron compared appliances to Southwest Airlines. Southwest flies only one type of plane—Boeing 737s—and thus gets optimal use of pilots and flight crews, not to mention how much it simplifies fleet utilization and maintenance. Compare this to a competitor like Delta which deploys the whole range of Boeing planes from 737s to 777s as well as the McDonnell Douglas MD-88s and MD-90s, too.
Given its fleet of hardware platforms, it’s easy to see why SAP would like software appliances. Mr. Perron described an early Linux build of mySAP. Installation and deployment of the components took two people more than a week. That same effort on top of rPath took one hour and 14 minutes running on any Intel or AMD platform already supported by SAP. He didn’t take the bait, though, when I suggested that SAP could use a NetWeaver appliance.
Mr. Perron said that a great role for a software appliance would be for demo systems and test drives, a point that drew nods of approval from the other panelists. All agreed that the lighter-weight nature of appliances could facilitate faster downloads to a “bootable disk.”
The next logical candidate might be new applications like those being developed as part of the nascent governance, risk, and compliance (GRC) product line. While Mr. Perron declined comment, my own view is that SAP should be able to consolidate a pre-configured operating system, database, and NetWeaver application server in a software appliance, thus simplifying configuration, implementation, and management.
I could also see SAP deploying a hybrid strategy for the new A1S line. While the company wants to host the initial implementations in an on-demand mode, some of the high bandwidth or transaction-intensive functions could leverage an on-premise software appliance to ensure optimal performance. Ingres’ Woods referred to this as a caching appliance. An appliance would likely also be preferred over SaaS for managing sensitive data such as financials, credit card information, and employee data.
Monday, April 02, 2007
RightNow Goes Back to School for First Industry Version | AMR Research
RightNow Goes Back to School for First Industry Version | AMR Research
In yet another watershed event in the evolution of software as a service (SaaS), RightNow Technologies is rolling out the first industry-specific version of its customer management suite, this one aimed at higher education. RightNow Higher Education targets colleges and universities looking to improve student recruiting activities and retention.
In yet another watershed event in the evolution of software as a service (SaaS), RightNow Technologies is rolling out the first industry-specific version of its customer management suite, this one aimed at higher education. RightNow Higher Education targets colleges and universities looking to improve student recruiting activities and retention.
Sunday, March 25, 2007
Tuesday, March 06, 2007
Thursday, March 01, 2007
Friday, February 23, 2007
Thursday, February 22, 2007
Monday, February 19, 2007
Subscribe to:
Posts (Atom)
